Raad van Bestuur neemt voorgenomen besluit ‘Strategische richting en locatieprofilering’ van het Albert Schweitzer ziekenhuis

23 februari 2012 door Liesanne

DORDRECHT - De Raad van Bestuur van het Albert Schweitzer ziekenhuis heeft op 16 februari 2012 een voorgenomen besluit genomen over de ‘Strategische richting en locatieprofilering’. Dit is een pakket maatregelen waarmee zorgactiviteiten opnieuw worden verdeeld over de ziekenhuislocaties.

De Raad van Bestuur (in nauwe samenspraak met het bestuur van de Vereniging Medische Staf en gehoord hebbende de Raad van Toezicht) wil hiermee de kwaliteit van zorg op een nog hoger peil brengen en tegelijk zo verstandig mogelijk omgaan met geld en gebouwen. Elke locatie krijgt, meer dan nu, een eigen ‘gezicht’ met een eigen medisch-inhoudelijk takenpakket. Vanaf 2013 worden de meeste veranderingen gerealiseerd. 

De meest in het oog springende voorgenomen veranderingen zijn in 2011 al door de Raad van Bestuur aangekondigd bij medewerkers, artsen en patiënten.

Het gaat om de volgende keuzes: 
- het deels verplaatsen van acute zorg van de locatie Zwijndrecht naar Dordwijk 
- het concentreren van acute verloskunde (bevallingen) op de locatie Dordwijk 
- het overhevelen van operatiekamers (OK’s) en klinische activiteiten van de locatie Sliedrecht naar Zwijndrecht en Amstelwijck 
- het concentreren van alle klinische en OK-activiteiten op de locaties Dordwijk en Zwijndrecht 
- het toch langer openhouden van de locatie Amstelwijck tot uiterlijk 2020 
- het voorlopig niet uitbreiden in de ‘middenzone’ van het Gezondheidspark Dordrecht 

Na deze ingrepen worden de locatieprofielen zoals hierna globaal beschreven: 

Dordwijk 
Deze locatie is en blijft hoogwaardig, topklinisch en ‘high-tech’ interventiecentrum, met een Spoedeisende Hulp (SEH) op level 2 en Intensive Care (IC) op niveau 3. Het is de locatie voor zwaardere meerdaagse opnamen (spoed- en hoog-risico-ingrepen) en voor acute verloskunde. Bijna alle specialismen bieden op deze locatie poliklinische zorg aan. Om voor dit alles plaats te maken, wordt een deel van de minder complexe zorg overgebracht naar Zwijndrecht of een van de andere locaties.

Zwijndrecht 
In Zwijndrecht ligt het accent op electieve (planbare) zorg inclusief niet IC-eisende operaties, lichtere meerdaagse opnamen en een aparte afdeling voor dagbehandeling en een breed palet poliklinische zorg. Vanaf 1 januari 2013 is hier geen SEH meer, wel blijven er een triage- en acute opnameafdeling voor verwijzing van spoedpatiënten door huisartsen en bewaakte bedden op High Care-niveau. Zo blijft de locatie voorzien in een toekomstbestendige, kwalitatieve en veilige vorm van acute basiszorg, in nauwe samenwerking met huisartsen. Na de verplaatsing van de acute verloskunde naar Dordwijk, blijft Zwijndrecht voorzien in de poliklinische moeder- en kindzorg.

Sliedrecht 
De locatie Sliedrecht behoudt haar functie van (poliklinisch) diagnose- en behandelcentrum en blijft ook de thuisbasis van het Pijnbehandelcentrum (PBC). Alle poliklinische activiteiten blijven hier onveranderd. Vanaf 1 januari 2013 vinden hier, met uitzondering van het PBC, geen activiteiten meer plaats die een OK-infrastructuur nodig hebben (de combinatie van OK-personeel, -ruimte en anesthesie). De daaraan gerelateerde dagopnamen vinden dus ook niet meer plaats in Sliedrecht, maar op de andere locaties.

Amstelwijck 
Om de bedrijfsmatige doelstellingen van het Albert Schweitzer ziekenhuis te behalen, wordt de locatie Amstelwijck gesloten, zodra dit uit financieel en capaciteitsoogpunt mogelijk is, maar uiterlijk in 2020. Amstelwijck blijft voorlopig open om OK- en poliklinische capaciteit te bieden ten behoeve van Dordwijk en Zwijndrecht, zolang daar verbouwingen en verhuizingen plaatsvinden. Diverse specialismen blijven poliklinische spreekuren houden op Amstelwijck.

De buitenpoliklinieken Ridderkerk en Strijen 
Strijen wordt beschouwd als een locatie die op termijn onvoldoende bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen. De activiteiten hier worden afgebouwd. De buitenpolikliniek in Ridderkerk wordt beschouwd als een kanslocatie, waar zo nodig wordt uitgebreid.

Door de hierboven omschreven strategische richting en locatieprofilering, blijft het Albert Schweitzer ziekenhuis een toekomstbestendige, efficiënt werkende organisatie die de belofte van een hoogwaardige, topklinische zorginstelling blijvend kan waarmaken. De Raad van Bestuur verwacht tevens dat de genoemde maatregelen leiden tot het verbeteren van de vermogenspositie en tot het bereiken van een duurzaam gezonde exploitatie.

Speerpunten 
Dankzij zijn omvang en grote verzorgingsgebied, ziet het Albert Schweitzer ziekenhuis zich nu niet genoodzaakt om zorgactiviteiten af te stoten (bijvoorbeeld omdat minimale aantallen verrichtingen niet worden behaald). Dat neemt niet weg dat op termijn zogenoemde ‘speerpunten’ worden ontwikkeld. Dit betekent: extra aandacht voor bepaalde medisch-inhoudelijke activiteiten (buiten de basiszorg), waarmee het Albert Schweitzer ziekenhuis innovatief kan zijn en herkenbaarder wordt als specialist bij uitstek (bijvoorbeeld op het gebied van een orgaan of een aandoening). Het bepalen van speerpunten kan alleen in samenhang met omliggende ziekenhuizen, omdat een speerpunt patiënten aantrekt die buiten het eigen verzorgingsgebied wonen. Het ontwikkelen van speerpunten door de Raad van Bestuur en de Vereniging Medische Staf is de volgende stap binnen een complete strategiebepaling, na het doorvoeren van de hierboven genoemde veranderingen.

Strategische samenwerking 
Het Albert Schweitzer ziekenhuis oriënteert zich voorts op strategische samenwerking met andere ziekenhuizen. Die kan grote voordelen opleveren, zoals het behalen van volumes en het delen van expertise. Met Rivas Zorggroep/Beatrixziekenhuis in Gorinchem is in 2011 al een intentieovereenkomst gesloten over samenwerking op het niveau van medisch-specialistische vakgroepen. Hier kunnen op termijn andere strategische partners aan worden toegevoegd. Ook op dit gebied zullen de komende maanden nadere keuzes worden gemaakt.

Voortgang 
Nu het voorgenomen besluit is genomen, zal advies worden gevraagd aan het bestuur van de Vereniging Medische Staf, de Ondernemingsraad, de Verpleegkundige Adviesraad en de Cliëntenraad. Op basis van de adviezen van deze partijen, neemt de Raad van Bestuur een definitief besluit. Daarop volgt de implementatiefase (de uitvoering van de plannen). Op papier wordt hieraan al enige tijd gewerkt, zodat de uitvoering direct na het besluit van start kan gaan.

Meer over:
Cookies

Deze website gebruikt noodzakelijke cookies voor een correcte werking en analytische cookies (geanonimiseerd) om de statistieken van de website bij te houden. Marketing cookies zijn nodig voor laden van externe content, zoals YouTube-video's of widgets van Sociale Media. Zie ons cookiebeleid voor meer informatie, of om je instellingen later aan te passen.